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【管理精品】员工素质培训---如何与领导相处(ppt 36).ppt
文档介绍:
怎样和领导相处
2004年12月
1
员工素质培训---如何与领导相处
与领导相处导论

1、  在内心确立与领导平等的意识。
2、  不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“
3、  接近领导不等于“阿谀奉承”
2004年12月
2
员工素质培训---如何与领导相处
领导为会什么要有架子
1、  架子可以显示权力。
2、  架子可以给领导带来神秘感。
3、  架子可以给翁增加仪表和魅力。
4、  架子会给领导产生满足感。
2004年12月
3
员工素质培训---如何与领导相处
刚上任的领导为什么就“傲起来了”
1、工作压力的原因。
2、人际关系的原因。
3、利益格局的原因。
4、权力地位的原因。

2004年12月
4
员工素质培训---如何与领导相处
领导为什么会更有权力发火?
1、发脾气帮助领导推进工作。
2、领导负有责任,心理压力大。
3、领导事务缠身,心情烦躁。
2004年12月
5
员工素质培训---如何与领导相处
领导的责任和压力有多大?
1、位高而责重
2、官大一级压死人。
3、英雄难过“关系”关
4、权力角逐与权力焦灼
5、文山会海加应酬
6、明枪易躲、暗箭难防
7、时间紧张
8、情感与理智
9、家庭生的遗憾
10、内心的苦闷谁人知
2004年12月
6
员工素质培训---如何与领导相处
领导在乎下属的态度
1、下级是工作成绩的创造者
2、下级手中握有选票
3、下级可帮助领导树立良好的社会形象
4、重视下级可防止“内院起火”
2004年12月
7
员工素质培训---如何与领导相处
与领导相处的原则
2004年12月
8
员工素质培训---如何与领导相处
1、敬业精神
A、对工作有耐心、恒心和毅力
B、苦干加巧干
C、敬业要能干会道
2004年12月
9
员工素质培训---如何与领导相处
2、服从第一

A、对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。
B、有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。
C、对领导交待的事情有难度时,其它同事畏缩畏脚, 要有勇力出来承担,显示人你的胆略、勇气和能力。
D、主动争取领导的领导,服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
2004年12月
10
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